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新聞中心人是社會經(jīng)濟(jì)活動的主體,是一切資源中最重要的資源,一切經(jīng)濟(jì)行為都是由人來進(jìn)行的。因而,必須樹立依靠人的經(jīng)營觀念,堅定不移地依靠企業(yè)全體員工同舟共濟(jì)的創(chuàng)造和不懈努力,以提高管理效能,獲取企業(yè)最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1、加強(qiáng)溝通交流,凝聚人心
人心是一筆巨大的財富,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步最終是依靠廣大員工的智慧和創(chuàng)造力,而蘊藏在員工中巨大的勞動熱情,工作干勁和創(chuàng)造精神,是任何有形的資產(chǎn)所無法比擬的,無可取代的。
在企業(yè)內(nèi)部,注重推進(jìn)廠務(wù)公開,拓寬民主參與、民主管理、民主監(jiān)督反饋的渠道,全方位積極聽取意見和建議。只要努力創(chuàng)造與員工溝通交流的環(huán)境和氛圍,就能真正把全心全意依靠廣大員工的方針落到實處,實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展就有更可靠的保障。
2、建立激勵機(jī)制,發(fā)掘潛能
激勵機(jī)制是不斷挖掘人的潛能,是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要途徑。激勵機(jī)制的建立,一是采取目標(biāo)激勵法,讓員工從目標(biāo)中看到自己的利益和影響,以此主動付出。二是典型激勵法,從不同層面,不同崗位,以各種形式樹立典型,示范引導(dǎo)。三是關(guān)懷激勵法,通過改善勞動條件,減輕勞動強(qiáng)度等關(guān)心員工,激發(fā)群體的依戀。四是獎勵激勵法,要通過大力開展各類勞動競賽,技術(shù)創(chuàng)新,合理化建議等活動,解決企業(yè)的疑難問題并及時總結(jié)推廣獎勵。五是興趣激勵法,滿足興趣,專業(yè)對口,適應(yīng)特長。
3、重視員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì)
美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)講過:“如果拿走我的全部廠房設(shè)備、資金,只要保留我的原班人馬,幾年以后,我仍將成為鋼鐵大王?!笨梢?,一支訓(xùn)練有素的員工隊伍,對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個企業(yè),都應(yīng)把培育人,不斷提高員工的整體素質(zhì)作為經(jīng)常性的任務(wù),尤其是在當(dāng)前市場競爭激烈、知識更新速度不斷加快的情況下,企業(yè)里每個人都必須不斷學(xué)習(xí),適應(yīng)環(huán)境的變化,適應(yīng)生產(chǎn)工作實踐的需要。