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新聞中心人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源，一切經(jīng)濟行為都是由人來進行的。因而，必須樹立依靠人的經(jīng)營觀念，堅定不移地依靠企業(yè)全體員工同舟共濟的創(chuàng)造和不懈努力，以提高管理效能，獲取企業(yè)最大的社會效益和經(jīng)濟效益。
1、加強溝通交流，凝聚人心
人心是一筆巨大的財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎和保障，企業(yè)的發(fā)展進步最終是依靠廣大員工的智慧和創(chuàng)造力，而蘊藏在員工中巨大的勞動熱情，工作干勁和創(chuàng)造精神，是任何有形的資產(chǎn)所無法比擬的，無可取代的。
在企業(yè)內(nèi)部，注重推進廠務公開，拓寬民主參與、民主管理、民主監(jiān)督反饋的渠道，全方位積極聽取意見和建議。只要努力創(chuàng)造與員工溝通交流的環(huán)境和氛圍，就能真正把全心全意依靠廣大員工的方針落到實處，實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展就有更可靠的保障。
2、建立激勵機制，發(fā)掘潛能
激勵機制是不斷挖掘人的潛能，是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要途徑。激勵機制的建立，一是采取目標激勵法，讓員工從目標中看到自己的利益和影響，以此主動付出。二是典型激勵法，從不同層面，不同崗位，以各種形式樹立典型，示范引導。三是關懷激勵法，通過改善勞動條件，減輕勞動強度等關心員工，激發(fā)群體的依戀。四是獎勵激勵法，要通過大力開展各類勞動競賽，技術創(chuàng)新，合理化建議等活動，解決企業(yè)的疑難問題并及時總結(jié)推廣獎勵。五是興趣激勵法，滿足興趣，專業(yè)對口，適應特長。
3、重視員工培訓，提高員工素質(zhì)
美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)講過：“如果拿走我的全部廠房設備、資金，只要保留我的原班人馬，幾年以后，我仍將成為鋼鐵大王?！笨梢?，一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關重要的。每一個企業(yè)，都應把培育人，不斷提高員工的整體素質(zhì)作為經(jīng)常性的任務，尤其是在當前市場競爭激烈、知識更新速度不斷加快的情況下，企業(yè)里每個人都必須不斷學習，適應環(huán)境的變化，適應生產(chǎn)工作實踐的需要。
