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新聞中心共同完成某項工作，首先要讓大家知道要做什么，即要有明確的目標；其次要指明行動的路線，要提出實現(xiàn)目標的可行途徑，即計劃方案。這些是有效開展工作的前提。
曾經(jīng)有人做過這樣一個實驗：組織三組人，讓他們沿著公路步行，分別向10 公里外的三個村子行進。
甲組不知道去的村莊叫什么名字，也不知道它有多遠，只告訴他們跟著向導走就是了。這個組剛走了兩三公里時就有人叫苦了，走到一半時,有些人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要大家走這么遠，何時才能走到。有的人甚至坐在路邊，不愿再走了。越往后人的情緒越低，七零八落，潰不成軍。
乙組知道去哪個村莊，也知道它有多遠，但是路邊沒有里程碑，人們只能憑經(jīng)驗估計大致要走兩小時左右。這個組走到一半時才有人叫苦，大多數(shù)人想知道他們已經(jīng)走了多遠了，比較有經(jīng)驗的人說：“大概剛剛走了一半的路程?！庇谑谴蠹矣执負碇蚯白?。當走到四分之三的路程時，大家又振作起來，加快了腳步。
丙組最幸運。大家不僅知道所去的是哪個村子，它有多遠，而且路邊每公里有一塊里程碑。人們一邊走一邊留心看里程碑。每看到一個里程碑，大家便有一陣小小的快樂。這個組的情緒一直很高漲。走了七、八公里以后，大家確實都有些累了，但他們不僅不叫苦，反而開始大聲唱歌、說笑，以消除疲勞。最后的兩三公里，他們越走情緒越高，速度反而加快了。因為他們知道，要去的村子就在眼前了。
有了明確的目標和具體的計劃，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作循序漸進、有條不紊地進行。
